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企業(yè)文化
企業(yè)文化
企業(yè)文化理念：
企業(yè)宗旨：一起成長(cháng)，共享成功
我們與員工一同成長(cháng)，實(shí)現員工對事業(yè)的追求，對自我的肯定與超越——為員工創(chuàng )造機會(huì )
我們與客戶(hù)一同成長(cháng)，與客戶(hù)分享資產(chǎn)增值帶來(lái)的喜悅——為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值
合作伙伴一同成長(cháng)，資源共享、優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合、共筑輝煌
我們與社會(huì )一起成長(cháng)，推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展，振興民族科技進(jìn)步——為社會(huì )創(chuàng )造效益
企業(yè)精神：創(chuàng )新 務(wù)實(shí) 敬業(yè)
創(chuàng )新是公司的靈魂，是事業(yè)發(fā)展永恒的原動(dòng)力
講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效
尊敬、尊崇自己的職業(yè)，以尊敬、虔誠的心靈對待職業(yè)，視自己職業(yè)為天職
想到就做、立刻動(dòng)手，迅速吸收、迅速轉變、迅速行動(dòng)
經(jīng)營(yíng)方針：
以市場(chǎng)為導向、以產(chǎn)品和銷(xiāo)售為龍頭、以服務(wù)為支撐、以技術(shù)研發(fā)為基礎
管理模式：
以人為中心。員工是公司的主人,工作是為了公司和個(gè)人一起成長(cháng),同時(shí)工作更好也是體現自己的價(jià)值
以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，從品德、能力和?jì)效三個(gè)方面綜合評價(jià)員工
注重制度化、流程化、規范化建設
重視資源整合，包括技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、人才資源
效率原則、滿(mǎn)意原則
我們的人才觀(guān)：
我們的人都是人才，不拘學(xué)歷、年齡
能夠推動(dòng)公司發(fā)展、能夠為企業(yè)創(chuàng )造效益、把公司作為自己事業(yè)的人
人才是我們寶貴的財富
人才推動(dòng)公司的發(fā)展，公司的發(fā)展為員工的發(fā)展提供更廣闊的空間和更好的條件
以公司共同目標和整體形象為前提，公司提倡個(gè)性發(fā)揮
追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開(kāi)放的心態(tài)、樂(lè )觀(guān)向上的精神
人力資源管理思路：
使命：建立一個(gè)學(xué)習型的組織,為所有希望有所做為的有能力的人才提供一個(gè)發(fā)揮他們才能的舞臺
職位分析、評估和薪資
能力模型和績(jì)效管理
核心團隊管理和培養
人力資源需求和招聘策略
吸引和激勵人才充分發(fā)揮其潛力，是我們持續發(fā)展的關(guān)鍵;
適應快速的變化,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人才的客觀(guān)要求,只有堅持學(xué)習、不斷發(fā)展提高才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
公司行為準則：
誠實(shí)待人，相互尊重
講究公德，遵紀守法
有效溝通，理解合作
主動(dòng)配合，團隊精神
解決問(wèn)題，敢于決策
不斷創(chuàng )新，承擔責任
嚴謹求實(shí)，敬業(yè)精神
自我管理，職業(yè)道德
提高績(jì)效，節約成本
勇于進(jìn)取，自我發(fā)展
合作理念：團隊至上 互為主次
管理理念：文化的熏陶 制度的約束
為人理念：誠實(shí)、勤奮、節儉
學(xué)習與成長(cháng)理念：理念為本快速學(xué)習瞄準定位 快速成長(cháng)
業(yè)務(wù)運作理念：項目管理系統推進(jìn)
合作伙伴理念：換位思考服務(wù)至上
企業(yè)宗旨：一起成長(cháng)，共享成功
我們與員工一同成長(cháng)，實(shí)現員工對事業(yè)的追求，對自我的肯定與超越——為員工創(chuàng )造機會(huì )
我們與客戶(hù)一同成長(cháng)，與客戶(hù)分享資產(chǎn)增值帶來(lái)的喜悅——為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值
合作伙伴一同成長(cháng)，資源共享、優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合、共筑輝煌
我們與社會(huì )一起成長(cháng)，推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展，振興民族科技進(jìn)步——為社會(huì )創(chuàng )造效益
企業(yè)精神：創(chuàng )新 務(wù)實(shí) 敬業(yè)
創(chuàng )新是公司的靈魂，是事業(yè)發(fā)展永恒的原動(dòng)力
講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效
尊敬、尊崇自己的職業(yè)，以尊敬、虔誠的心靈對待職業(yè)，視自己職業(yè)為天職
想到就做、立刻動(dòng)手，迅速吸收、迅速轉變、迅速行動(dòng)
經(jīng)營(yíng)方針：
以市場(chǎng)為導向、以產(chǎn)品和銷(xiāo)售為龍頭、以服務(wù)為支撐、以技術(shù)研發(fā)為基礎
管理模式：
以人為中心。員工是公司的主人,工作是為了公司和個(gè)人一起成長(cháng),同時(shí)工作更好也是體現自己的價(jià)值
以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，從品德、能力和?jì)效三個(gè)方面綜合評價(jià)員工
注重制度化、流程化、規范化建設
重視資源整合，包括技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、人才資源
效率原則、滿(mǎn)意原則
我們的人才觀(guān)：
我們的人都是人才，不拘學(xué)歷、年齡
能夠推動(dòng)公司發(fā)展、能夠為企業(yè)創(chuàng )造效益、把公司作為自己事業(yè)的人
人才是我們寶貴的財富
人才推動(dòng)公司的發(fā)展，公司的發(fā)展為員工的發(fā)展提供更廣闊的空間和更好的條件
以公司共同目標和整體形象為前提，公司提倡個(gè)性發(fā)揮
追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開(kāi)放的心態(tài)、樂(lè )觀(guān)向上的精神
人力資源管理思路：
使命：建立一個(gè)學(xué)習型的組織,為所有希望有所做為的有能力的人才提供一個(gè)發(fā)揮他們才能的舞臺
職位分析、評估和薪資
能力模型和績(jì)效管理
核心團隊管理和培養
人力資源需求和招聘策略
吸引和激勵人才充分發(fā)揮其潛力，是我們持續發(fā)展的關(guān)鍵;
適應快速的變化,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人才的客觀(guān)要求,只有堅持學(xué)習、不斷發(fā)展提高才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
公司行為準則：
誠實(shí)待人，相互尊重
講究公德，遵紀守法
有效溝通，理解合作
主動(dòng)配合，團隊精神
解決問(wèn)題，敢于決策
不斷創(chuàng )新，承擔責任
嚴謹求實(shí)，敬業(yè)精神
自我管理，職業(yè)道德
提高績(jì)效，節約成本
勇于進(jìn)取，自我發(fā)展
合作理念：團隊至上 互為主次
管理理念：文化的熏陶 制度的約束
為人理念：誠實(shí)、勤奮、節儉
學(xué)習與成長(cháng)理念：理念為本快速學(xué)習瞄準定位 快速成長(cháng)
業(yè)務(wù)運作理念：項目管理系統推進(jìn)
合作伙伴理念：換位思考服務(wù)至上
